彭博社的 Jason Schreier 在去年 12 月造访 Obsidian Entertainment（黑曜石娱乐）时，采访了工作室设计总监 Josh Sawyer，后者曾主导《辐射：新维加斯》（Fallout: New Vegas）、《永恒之柱》（Pillars of Eternity）的开发。本文中，Schreier 回顾了 Sawyer 关于如何控制开发周期的思考。
Sawyer 把黑曜石自身为反面教材：2025 年工作室一口气发了三款游戏——《禁闭求生 2》（Grounded 2）、《宣誓》（Avowed）、《天外世界 2》（The Outer Worlds 2），看起来产量惊人，但实际上是“事情出了差错的结果”：后两者都因反复延期、开发时间超过六年，最终只相隔八个月上市，预算因漫长的工期膨胀，但销量均未达预期。
不一样的是，Sawyer 自己主导的《隐迹渐现》（Pentiment）只用了约 15 人、三年时间完成，他的核心理念是：预开发阶段尽管大胆实验，但一旦进入正式制作，就尽量不做大改动。Sawyer 表示，预开发的意义就是确定要做什么、怎么做游戏，到了制作期还在不断改方向、搞实验，“风险极高、极具破坏性”。他说自己的做法偏保守，不会为了理论上 15% 的提升去推翻方案，因为搞砸整个项目的风险巨大，“你会浪费一堆人的工作、吞噬大量时间”。
Sawyer 也承认这是一个创造力与可预测性之间的经典取舍。有人偏好在制作中持续实验，那可能催生出更有趣的游戏，但这可能意味着接受工期多出半年至一年半，决策者需要好好判断边界、代价等等。当然，例外肯定是有的，比如 Sawyer 自己的《隐迹渐现》开发到后期，发现第三幕撑不住，于是在 Beta 阶段大幅重写——他认为那是值得付出时间代价的改动。
🔗 来源：Bloomberg，作者 Jason Schreier
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